proyectos

HACÍA QUE FIN VA EL OBJETIVO.

Un parámetro de importancia en un proyecto esta en los objetivos entre el general y el especifico. 

Pero cuando describimos el parámetro general es la solución optima del proyecto, el cual debe ser alcanzable y cuantificable si es necesario. 

No confundamos los objetivos generales con los de una organización esos son puntos que sostienen a una empresa a corto, mediano y largo plazo. 

Considera que la duración de un objetivo es a corto plazo, es decir que se cumpla de 1 a 6 meses; por lo menos.
Cabe señalar que al redactar se emplee los verbos en gerundio sin conjugar, este es el error que se comete usualmente. Fíjese en el ejemplo:
– Diseño de un plan de mantenimiento preventivo.
Empleemos ahora:
– Implementar un plan de mantenimiento preventivo.

La idea del objetivo general debe ser amplia y recabar en una simple frase la solución de su problema. Suponga estas idea:

– Implementar un estudio de tiempos para diagnosticar las operaciones que realizan los operarios en el área de carga y descarga de la empresa y así optimizar el tiempo en las rutinas que realiza los operarios proponiendo mejoras en el proceso.

Para que este apartado le de impacto a su asesor se puede acompañar de verbos, como les describo a continuación:
– Diseñar.
– Diagnosticar.
– Implementar.
– Desarrollar.
– Identificar.
– Optimizar.
– Minimizar.

Cuando describimos los objetivos específicos, son a partir de la idea base la cual formulamos y nos debemos basar de nuestras actividades. Esto hará más sencillo el desarrollo de nuestros objetivos. Usted debe plantear en su mente si el objetivo el cual plantea se podrá realizar. Si no se realizo elimínelo. Estos objetivos tienen relación actividades – efecto.
Si no tiene ideas pregunte, para no quedarse con la duda y basarse del planteamiento para realizar su propio objetivo general.

Observe el ejemplo que le expondré el cual son los objetivos de la idea fundamental antes mencionada.
Identificar el área en el cual se desarrollara las actividades.
Obtener hechos respecto a la actividad, procurando analizar el tipo de proceso que se desarrolla en esta área.
Registrar el proceso diagnosticado, mediante el apoyo de cronómetros.
Diseñar modelos operativos los cuales son diagramas de flujo de proceso y de recorrido. Para comprender el proceso que se realiza en la empresa.
Optimizar y estandarizar tiempos en el proceso de carga y descarga.
Analizar la calificación de actuación de los empleados.
Minimizar las operaciones innecesarias para agilizar el tiempo para de espera de las embarcaciones.
Dar seguimiento a los resultados arrojado por la estandarización de tiempos para proveer de errores previstos (análisis de resultados).

Procuremos también que todo tenga coherencia, para que su proyecto sea de 100.

 

Click to comment
To Top